6月21日消息，拉手網(wǎng)昨日正式撤銷赴美上市申請，這也意味著國內(nèi)首例團購網(wǎng)站沖刺IPO計劃宣布破產(chǎn)，最終沒有像團購鼻祖Groupon一樣流血上市。拉手網(wǎng)上市夢破滅背后業(yè)界仍充滿對團購網(wǎng)站燒錢之猛的質(zhì)疑。

此前財報顯示，拉手網(wǎng)去年第一季凈虧2.19億，第二季凈虧1.72億，半年下來凈虧近4億。在此同時，人人網(wǎng)旗下糯米網(wǎng)虧損達到6千萬，連一向以“小氣”出名的美團每個月都損千萬，團購網(wǎng)站行業(yè)虧損可與視頻網(wǎng)站相比，燒錢堪比老虎機。

隨著團購行業(yè)“斷血”、資本市場的低迷，悲觀迷籠罩著整個團購行業(yè)，在撤銷赴美上市申請前拉手網(wǎng)政策已開始調(diào)整，從單純追求規(guī)模轉(zhuǎn)向精細化操作，并將盈利擺在更重要位置。

實際上，團購行業(yè)也在加速洗牌，除拉手網(wǎng)外，美團網(wǎng)、滿座網(wǎng)、糯米網(wǎng)等均在追求精細化操作，并希望盡快盈利。盡管此次上市夢破滅，拉手網(wǎng)投資人仍對未來樂觀，認為拉手網(wǎng)在團購行業(yè)仍居于領(lǐng)導(dǎo)地位，待市場行情轉(zhuǎn)好后，拉手網(wǎng)會再次遞交上市申請。

待市場行情轉(zhuǎn)好仍會遞交上市申請

轉(zhuǎn)播到騰訊微博

拉手網(wǎng)凈利潤圖表(騰訊科技制圖)

據(jù)了解，拉手網(wǎng)去年10月向SEC提交上市申請，擬融資1億美元。不過，拉手網(wǎng)燒錢的速度飽受詬病。拉手網(wǎng)去年第二季度單季虧損1.72億元，接近當季度營收的5倍。整個2011年上半年，拉手網(wǎng)運凈虧損高達3.91億元。

以至于電商人士魯振旺感嘆拉手網(wǎng)燒錢讓人心疼，稱拉手相當于每天燒掉246萬現(xiàn)金，掙回28.7萬現(xiàn)金(不到花掉的零頭)，每天凈燒錢217.3萬現(xiàn)金，若換成百元大鈔，共計2.173萬張，約32公斤。如果拉手網(wǎng)將這筆資金真的燒掉，燃起來的火焰足有3米高，煙霧彌漫數(shù)百米。

實際上，以這樣的燒錢速度，拉手網(wǎng)的資金鏈條也將很快斷裂。而隨著資本環(huán)境影響及自身內(nèi)部問題，此后拉手網(wǎng)暫停了上市計劃，并陷入到一系列風波。最近拉手網(wǎng)創(chuàng)始團隊成員之一、原市場總監(jiān)鄭斌已離職，這也是繼拉手網(wǎng)技副總裁宋黎明、公關(guān)總監(jiān)杰雯后，拉手網(wǎng)離開的又一中高層。拉手網(wǎng)目前擁有約2000多名員工，距離最高峰時期的5000到6000人大幅減少。

不僅如此，由于削減線上導(dǎo)航及線下廣告，拉手網(wǎng)銷售規(guī)模也出現(xiàn)下降。團800公布的團購市場統(tǒng)計報告顯示，拉手網(wǎng)4月份總成交額為19407萬元，環(huán)比下降20%。如果不遏制這一趨勢，拉手網(wǎng)很有可能在第二季度跌出團購前三。

對此，滿座網(wǎng)CEO馮曉海表示，拉手網(wǎng)取消IPO申請是意料之中的事情。不過，拉手網(wǎng)CEO吳波并未就此發(fā)表觀點，僅對騰訊科技短信回復(fù)說：“現(xiàn)在不方便表態(tài)。”拉手網(wǎng)副總裁牛麗華表示，現(xiàn)階段拉手網(wǎng)的主要精力是投入到內(nèi)部精細化運營管理中。

作為拉手網(wǎng)主要投資方、金沙江創(chuàng)投并未表態(tài)。金沙江創(chuàng)投合伙人朱嘯虎表示自己正開會，就匆匆掛掉騰訊科技的來電。拉手網(wǎng)的天使投資人簡江則表示，在大環(huán)境不好時，更應(yīng)看到希望所在。拉手網(wǎng)不必過于在意大環(huán)境，而應(yīng)該苦練內(nèi)功，做好精細化運營。

拉手網(wǎng)C輪投資方一位不愿透露姓名人士則表示，F(xiàn)acebook上市后，整個資本市場非常糟糕，過去1個月全球已有20多家企業(yè)撤銷上市申請。拉手網(wǎng)撤銷上市申請在國內(nèi)也并非單獨案例，最新一例就是聯(lián)想控股旗下的神州租車。

上述人士表示，今年團購領(lǐng)域洗牌在繼續(xù)，不過，拉手仍居于領(lǐng)先位置。此前，拉手網(wǎng)分別在2010年6月、2010年12月、2011年4月完成了3輪融資，金額分別為500萬美元、5000萬美元、1.11億美元。“整個行業(yè)都在燒錢，拉手網(wǎng)又不差錢，拉手是團購領(lǐng)域融資最多的企業(yè)”。他強調(diào)，待市場行情轉(zhuǎn)好后，拉手網(wǎng)會再次遞交上市申請。

規(guī)模不再是最重要的考量目標

此前，團購領(lǐng)域曾是一個野蠻生長的年代，可不考慮盈利僅以搶占市場為目標，這不僅使廣告價格水漲船高，使導(dǎo)航網(wǎng)站、搜索引擎、戶外廣告等大受其益，也讓自身背負沉重成本負擔。

在資本斷裂、團購網(wǎng)站紛紛關(guān)閉和面臨生存危機之際，團購網(wǎng)站開始追求精細化運營。盡管投資人說拉手網(wǎng)“不差錢”，吳波還是直言團購網(wǎng)站第一階段是快速搶占市場份額，第二階段應(yīng)精細化運營、實現(xiàn)企業(yè)盈利。在投資人積極性減退，只有自己止血才能求生，否則只能等死。

吳波曾表示，團購網(wǎng)面臨核心問題是用戶已從沖動型消費轉(zhuǎn)為理性消費。在這種情況下，拉手網(wǎng)對員工業(yè)績考核開始細化。對銷售人員的考核標準包括每天商家拜訪量、電話溝通量以及訂單數(shù)。每月底會考核銷售人員到底完成多少訂單、開拓了多少新商家，并按照利潤分級。

拉手網(wǎng)副總裁牛麗華對騰訊科技表示，盡管仍然虧損，拉手網(wǎng)仍有很好的現(xiàn)金流。不過，拉手網(wǎng)現(xiàn)在最注重的不是上市，而是提升內(nèi)部管理和盈利水平。“從去年到現(xiàn)在，我們一直在對拉手網(wǎng)進行長時間的戰(zhàn)略規(guī)劃，包含城市站點分布、人均產(chǎn)出、公司內(nèi)部上ERP管理系統(tǒng)。”

去年拉手網(wǎng)投放了很多戶外、公交廣告，并花費數(shù)百萬元簽約著名影星葛優(yōu)，如今拉手網(wǎng)已暫停線下廣告。牛麗華指出，這是由于拉手網(wǎng)品牌大幅提升。線上廣告方面投入也在減少，拉手網(wǎng)策略是精準營銷。

牛麗華說，包括好123.COM和360網(wǎng)站導(dǎo)航均是投放目標，不過，在花費方面已相對謹慎。盡管拉手網(wǎng)的銷售排名出現(xiàn)下降，牛麗華強調(diào)，拉手網(wǎng)更重視的是盈利，規(guī)模已不再是最重要的考量目標。據(jù)悉，拉手網(wǎng)150個站點中超過2/3的已實現(xiàn)單站盈利。吳波最近公開表示：團購行業(yè)不應(yīng)該注重交易規(guī)模，而應(yīng)該比拼盈利能力，現(xiàn)階段沖得太猛的網(wǎng)站很可能會在未來有問題。

尋求盈利成共同目標 精細化是突破口

據(jù)了解，在營收規(guī)模不斷擴大的同時，失血過多，也是拉手網(wǎng)IPO失利一大重要原因。拉手網(wǎng)2011上半年運營虧損達3.91億元，運營利潤率為令人咂舌的-489%。吳波最希望的是拉手網(wǎng)今年底能實現(xiàn)盈利。

實際上，這一“樸實”的愿望代表了整個團購行業(yè)的心聲。包括美團網(wǎng)、滿座網(wǎng)、嘀嗒團均將此作為今年重要的目標，并為此做出嘗試。

滿座網(wǎng)CEO馮曉海表示，國內(nèi)團購行業(yè)對盈利比較關(guān)注，致力于提高毛利。這使得團購網(wǎng)站不會再市場投放方面花費太多錢，廣告投放和線下運作會相對謹慎，此外，以前團購網(wǎng)站為增加規(guī)模很多項目是負利潤，如今這樣的項目會被砍掉。

馮曉海稱，滿座網(wǎng)從去年底開始就以盈利為目標，滿座網(wǎng)更關(guān)注的是規(guī)模和利潤之間的平衡，希望到6月可以實現(xiàn)收入和支出打平。

嘀嗒團副總裁朱敬表示，整個團購行業(yè)正在加速洗牌，在洗牌過程中能對行業(yè)產(chǎn)生根本影響的是團購網(wǎng)站能否盈利。從目前看，團購網(wǎng)站上市不太靠譜，需要積極提升服務(wù)和毛利。

朱敬認為，團購網(wǎng)站精細化操作分為三個部分，團購本身不是一個高毛利的行業(yè)，一定要尋找團購的運營特點，進行成本控制，團購市場有很多細分領(lǐng)域，不可能一口氣都能拿下來，關(guān)鍵是如何選取領(lǐng)域。

另一方面是要有所為有所不為，目前嘀嗒團只是在38個城市有運營分站，并且選擇20%的精品商戶，既保障質(zhì)量也保障有利潤。此外，團購行業(yè)最終比拼的是用戶體驗和服務(wù)，并不需要額外的廣告，今年團購網(wǎng)站已開始向這一方向轉(zhuǎn)變。

美團副總裁王慧文表示，整個團購行業(yè)仍會快速發(fā)展，但大家會轉(zhuǎn)向精細化操作。此前美團網(wǎng)CEO王興(微博)表示，如何將商家和消費者供需進行更為精準的匹配，從海量商家中找出消費者想要的信息并直接推送給他，是考驗團購網(wǎng)站服務(wù)能力的關(guān)鍵。

在挖掘消費者端的數(shù)據(jù)挖掘方面美團網(wǎng)做了很多嘗試，包括研究消費者男女比例、年齡階段、地域分布、收入水平以及對各種消費品類的喜好程度等。對商家服務(wù)系統(tǒng)的考核則包括城市所有店數(shù)量、位置分布、周邊交通、座位數(shù)以及消費者數(shù)量、消費評分等。