夏季將至，各大商場暑期促銷逐漸升溫。電商圈更是火藥味十足。動則上億的高額補貼讓網(wǎng)友大呼過癮，看來電商們這次的價格戰(zhàn)是動真格的了。但是在新一輪的降價比拼中，許多消費者發(fā)現(xiàn)降價消息并不真實。先漲后降、虛假打折等傳統(tǒng)家電銷售領域里的炒作手法，被完整的搬到了線上。面對價格戰(zhàn)的重重迷霧，家電電商后起之秀五百城，發(fā)起了一場比價京東活動，直擊價格戰(zhàn)要害。

價格戰(zhàn)的確存貓膩 大家電成電商角逐焦點

日前，京東商城公開發(fā)布將投入5億元進行超大規(guī)模的家電促銷，以此回應眾電商推出的促銷活動。此舉迅速遭到天貓和蘇寧易購等電商的圍攻，稱京東在5億上的問題多多，導致這場大規(guī)模的價格戰(zhàn)幾近淪為口水仗。電商巨頭價格戰(zhàn)吸引了不少電商參戰(zhàn)。電商新秀五百城給出了一份與京東大家電的比價表，發(fā)起了“比價京東”活動。從五百城提供的比價表中可以看出，家電促銷中，消費者有沒有優(yōu)惠，優(yōu)惠多少。表中內容顯示，五百城在與京東商城的家電比價中，80%的大家電價格低于后者。由此，之前關于“家電電商的價格戰(zhàn)存貓膩”的評論也得到了進一步的肯定。

3C和小家電體積小、服務要求不高，已成為各電商利潤凹地，堪稱雞肋。反觀大家電，卻因容量大、體積大、配送難、安裝服務要求高，成為了電商利潤最可預期、規(guī)模最大的蛋糕。但在目前的大家電市場中，電商渠道銷售比例還遠低于傳統(tǒng)渠道。據(jù)悉，三大電商巨頭大家電銷售比例也不超過24%。京東大家電銷售比例不超過10%，天貓不超過6%，蘇寧易購也不超過8%。可見，大家電電商渠道還有很大的發(fā)展空間。

大家電在家電市場中占有相當大的比例，而從此前各大電商對大家電市場的重視程度來看，大家電市場顯然已經成為各大電商眼中的香餑餑，各大電商為爭奪這一市場，爭相使出渾身解數(shù)來吸引消費者，例如京東LOGO位置改為“京東大家電，天天低價見”，可見大家電已經成為電商角逐的焦點，而價格戰(zhàn)也必將成為電商爭奪大家電市場不可缺少的武器。

京東遭五百城挑戰(zhàn)的背后

有業(yè)內人士稱，五百城通過降價挑戰(zhàn)京東，背后是得到了全國上千家經銷商的鼎力支持。五百城能夠在上線不到一年的時間內與上千家經銷商結盟，與其獨有的運作模式相關。五百城CEO梁紅生告訴記者，五百城采用的是“聯(lián)邦制”經營模式，其核心為“一城一網(wǎng)，本城服務”。五百城基于對中國市場的區(qū)域性、分層性、差異性理解，對消費者消費行為的深刻洞察，制定出“一城一網(wǎng)，本地交易、本城配送、本城服務”業(yè)務模式。針對安裝型家電，五百城圍繞這套模式，以各個城市為中心，努力打造“平價購、同城送、幫你裝、次日達、為你修”五位于一體的網(wǎng)購平臺。在銷售物流同城化之后，還實現(xiàn)了售后服務的同城化。

無論是京東的采銷模式，還是淘寶的平臺模式都是打破了產品價格的區(qū)域間隔，逼迫制造商重新布局營銷體系，而五百城則遵從“一城一網(wǎng)，一城一價”，沿襲了家電制造商原有的體系，并進行了系列優(yōu)化改進。“聯(lián)邦制”使五百城與經銷商的利益牢固的聯(lián)系到了一起，形成利益共同體，由此也獲得了全國上千家經銷商的青睞。通過開放、聚合、創(chuàng)新的平臺，五百城可以更好的滿足用戶價值，提升用戶體驗，創(chuàng)造更多的附加值。五百城創(chuàng)立的聯(lián)邦制經營模式，真正兼顧了生產商、渠道經營者及消費者三方的利益。

同其他電商不計成本的殺價不同，五百城的低價牢牢建立在低成本運營的基礎之上。依靠“一城一網(wǎng)”的策略，五百城整合區(qū)域市場內供應商資源與物流資源，建立供應商評級機制，區(qū)別對待，優(yōu)勝劣汰。在全國各大城市建立統(tǒng)一高效的倉儲與物流平臺，實現(xiàn)同城化概念，把節(jié)省的成本還給消費者，加速資金的運作效率。從成本運作上保證了價格全網(wǎng)最低。

傳統(tǒng)商人將主宰未來電商

中國家電電商的掌門人，幾乎都是IT人、網(wǎng)絡人，他們更習慣于用IT的思維模式和運作方法來經營電商，但事實上，家電行業(yè)有其特別之處，沒有經歷過幾年甚至十幾年、幾十年的行業(yè)歷練，很難摸索到家電行業(yè)的真諦。五百城不是電商涉足3C電器，而是由擁有幾十年家電經驗的家電人直接運營的電子商務。這也正是五百城的優(yōu)勢所在。

據(jù)了解，五百城多數(shù)高管都出自傳統(tǒng)家電制造商。五百城CEO梁紅生曾就任格蘭仕微波爐銷售總經理，兩位副總裁呂海軍和梁志堅則分別來自志高空調和艾美特電器。他們既熟知行業(yè)，也了解消費者對家電產品的訴求，因此最能切中家電電商營銷的關鍵。

安裝型家電是家電難啃的“硬骨頭”，不僅安全性和專業(yè)性要求高，而且服務門檻更高，以至成為洋品牌在中國敗走“麥城”的癥結，以及非傳統(tǒng)家電出身的電商無法跨越的壁壘。梁紅生認為，安裝型家電的痛點就在于家電企業(yè)的物流配送、安裝服務體系與常規(guī)的電商服務模式“不接軌”。無論是京東的采銷模式，還是淘寶的平臺模式都與傳統(tǒng)家電的物流存在著信息不對稱，進銷存不對接，售后服務不對位等問題。五百城“同城購買+同城安裝”的形式，比傳統(tǒng)電商的“采銷模式”更專業(yè)，也更安全，更符合消費者的需求。

按照五百城的商業(yè)模式，五百城還將進一步落實一系列更為具體的目標，如增加在線砍價;提供供應商帶貨安裝調試一站式服務;整合工廠的特約售后網(wǎng)點數(shù)據(jù)，增加售后地圖，隨時上線查找離用戶家最近的服務網(wǎng)點;簡化退換貨流程等等，讓消費者通過五百城提前享受到未來家電網(wǎng)購的完美體驗。

梁紅生說，作為電商的新兵，五百城將以大家電為突破口，以安裝型家電為支撐點，繼續(xù)致力于本地化“一城一網(wǎng)”模式的完善。