企業(yè)網(wǎng)站運(yùn)營(yíng)贏避免幾大問題：

一、沒有自己的亮點(diǎn)特色

網(wǎng)站沒有很明顯的特色，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的網(wǎng)站有很多相似的表達(dá)效果。這樣的網(wǎng)站難以脫穎而出，也得不到客戶的好評(píng)。與競(jìng)爭(zhēng)者的網(wǎng)站在展示和功能方面都要區(qū)別并盡量展示出自己的獨(dú)有特色。

二、不明確網(wǎng)站現(xiàn)在的策略

為不同的目標(biāo)訪客設(shè)定不同的導(dǎo)航路線，對(duì)這些導(dǎo)航路線分別進(jìn)行效果驗(yàn)證是非常重要的：用戶是否按照預(yù)想的路線進(jìn)行網(wǎng)頁的瀏覽，如果沒有按照預(yù)想路線訪問網(wǎng)頁的話，其原因是什么?這樣就可以明確應(yīng)該改善的重點(diǎn)。

很多網(wǎng)站都是以新訪客為對(duì)象設(shè)計(jì)制作，而網(wǎng)站的訪問者中新訪客雖然很多，但常常達(dá)成轉(zhuǎn)化的多為老訪客。當(dāng)明確了老訪客的轉(zhuǎn)化率相對(duì)新訪客更高的情況下，應(yīng)該針對(duì)老訪客進(jìn)行內(nèi)容更新。

三、技術(shù)部門和營(yíng)銷部門不協(xié)調(diào)

南昌網(wǎng)站建設(shè)好后，各部門都在為了自己的目標(biāo)而努力，忽視了整體網(wǎng)站的目標(biāo)。很多公司都面臨著這樣的問題，例如很多公司都有KPI設(shè)定，以網(wǎng)站整體所處的商務(wù)位置和網(wǎng)站的整體目的為基礎(chǔ)，然后再將各個(gè)KPI的設(shè)定分配給相應(yīng)的部門。遺憾的是，這樣的分配設(shè)定這只能是達(dá)到了部門的最優(yōu)化。也就是說部分優(yōu)化并不代表整體優(yōu)化。

設(shè)定KPI不是只為了收集數(shù)據(jù)，還要定期的把這些數(shù)據(jù)共享給各個(gè)相關(guān)部門，并制定出對(duì)網(wǎng)站整體來說最佳的行動(dòng)策略，這樣才能使網(wǎng)站的目標(biāo)達(dá)成變得更加容易。

南昌網(wǎng)站建設(shè)技術(shù)方案沒有絕對(duì)的好壞，百恒網(wǎng)絡(luò)認(rèn)為：適合企業(yè)的就是最好的。

百恒網(wǎng)絡(luò)與客戶共同進(jìn)步, 制作有質(zhì)量有效果的企業(yè)網(wǎng)站，與客戶一起定位好南昌網(wǎng)站制作方案。優(yōu)質(zhì)的服務(wù)以及云互聯(lián)網(wǎng)體系的智慧和熱情，將力爭(zhēng)成為國(guó)內(nèi)企業(yè)心目中值得信賴的互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品及成都建設(shè)網(wǎng)站服務(wù)提供商。多年的互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，使我們具有強(qiáng)大的優(yōu)勢(shì)!中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)事業(yè)的發(fā)展日新月異，生機(jī)勃勃。百恒網(wǎng)絡(luò)與客戶共同進(jìn)步，能夠一步步打造企業(yè)品牌網(wǎng)站制作服務(wù)理念。