美國科技媒體TechCrunch撰稿人亞歷山大-托鐵斯(Alexia Tsotsis)日前撰文指出，作為一家互聯(lián)網時代的搜索巨頭， 谷歌 已經將自己的觸角伸向了太多領域，無論是搜索、投資以及廣告網絡都可以見到谷歌的身影。

對用戶而言，谷歌是一家典型的搜索公司，至少曾經如此。從投資者的角度出發(fā)，谷歌卻是一家廣告公司，畢竟它的收入大都來源于此。不過，作為一名谷歌前員工以及該公司的忠實粉絲，我卻認為谷歌是一家系統(tǒng)公司，且一直都是。

系統(tǒng)優(yōu)先

許多初創(chuàng)公司都著眼于產品設計，包括用戶體驗、功能、營銷等。這些企業(yè)主要依靠現(xiàn)成的系統(tǒng)基礎設施，然后將主要的技術資源投入到前端研發(fā)領域從而使自己的產品具備一定的創(chuàng)新要素。其中部分些創(chuàng)業(yè)公司經歷了飛速增長，導致原先的通用系統(tǒng)無法適應流量的巨大增速。但對于一家公司來說，流量的劇增卻是一個重要的轉折點，而現(xiàn)在公司的出路只有兩個：聘請工程師開發(fā)定制系統(tǒng)或出售公司，將問題留給別人。

不過，谷歌卻走上了一條與眾不同的道路，即優(yōu)先開發(fā)系統(tǒng)。這一道理其實并不難理解：搜索引擎前端用戶體驗十分簡單，只要利用簡單的HTML格式編寫一個輸入框和一個“搜索”按鈕就可以大體完成。但是，搜索引擎的關鍵在于數(shù)據抓取、內容索引及搜索結果的反饋速度。以上這些都需要借助大量電腦來運行復雜公示才能完成，這也就是說，搜索引擎實質上是一個一個信息檢索問題。

因此，谷歌從創(chuàng)立公司之初就十分看重系統(tǒng)開發(fā)。他們聘請了最優(yōu)秀工程師，其中包括杰夫·迪恩(Jeff Dean)和桑杰·格瑪沃爾特(Sanjay Ghemawat)以及貝爾實驗室的羅布·派克(Rob Pike)、肯·湯普森(Ken Thompson)在內的業(yè)內頂尖人才。隨后，他們都研發(fā)的分布式系統(tǒng)便成了谷歌DNA中的核心部分，其重要性甚至高于搜索功能。

谷歌的“應用樹”

在成功建造了強大系統(tǒng)后，很多谷歌應用開始“繁衍”出來，其中部分應用只有谷歌才由能力打造。Gmail、廣告、谷歌文檔、圖書掃描，甚至YouTube這些都只是谷歌打造出龐大“應用樹”的冰山一角，甚至不到10%。

真正將這些產品聯(lián)系起來的東西，是另外那90%，即谷歌龐大的分布式系統(tǒng)。即便是無人駕駛汽車這種看似與其他應用毫不相關的項目，同樣受益于谷歌無與倫比的數(shù)據挖掘能力。雖說， 亞馬遜、 雅虎、 微軟、 等企業(yè)同樣擁有世界級的系統(tǒng)技術，但只有谷歌對整個硅谷產生了深遠的影響。無論是分布式文件系統(tǒng)、MapReduce和NoSQL數(shù)據庫都蘊含了谷歌的神來之作，不僅如此，谷歌還充當了創(chuàng)業(yè)公司的人才源泉并為大家創(chuàng)造了一個世界級的開源世界。

底層技術平臺

當然，并不是所有的谷歌項目都秉承技術第一的態(tài)度。比如，Android和Google+是為了應對核心業(yè)務受到威脅采取的相應措施。但憑借著谷歌自身強大的系統(tǒng)能力，該公司的管理層和員工都十分有信心解決別人無法解決的問題，就比如最近十分火爆的增強現(xiàn)實眼鏡和無人駕駛汽車等。

那么，谷歌是否應該解決這些問題呢?對于這個問題的答案相信是見仁見智的，但這卻反映了該公司的特點。

不過，在這兩個極端中也存在著一些“中間項目”，即那些既不出于戰(zhàn)略考慮，也不出于遠大目標考慮的項目。目前，這些項目是谷歌CEO拉里·佩奇(Larry Page)正在削減壓縮的對象。如果谷歌不需要這些項目，同時其也沒有獨特優(yōu)勢，那谷歌又何必而為之呢?

將谷歌這些不同的項目聯(lián)系起來的，不是什么深藏不露的秘密計劃，而是谷歌隱藏在底層的技術平臺。這一技術平臺或許無法將不同的項目結合成一個統(tǒng)一的藍圖，但卻有能力為外界醞釀出更多偉大的項目。

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