美國(guó)科技媒體TechCrunch撰稿人亞歷山大-托鐵斯(Alexia Tsotsis)日前撰文指出，作為一家互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代的搜索巨頭， 谷歌 已經(jīng)將自己的觸角伸向了太多領(lǐng)域，無(wú)論是搜索、投資以及廣告網(wǎng)絡(luò)都可以見(jiàn)到谷歌的身影。

對(duì)用戶而言，谷歌是一家典型的搜索公司，至少曾經(jīng)如此。從投資者的角度出發(fā)，谷歌卻是一家廣告公司，畢竟它的收入大都來(lái)源于此。不過(guò)，作為一名谷歌前員工以及該公司的忠實(shí)粉絲，我卻認(rèn)為谷歌是一家系統(tǒng)公司，且一直都是。

系統(tǒng)優(yōu)先

許多初創(chuàng)公司都著眼于產(chǎn)品設(shè)計(jì)，包括用戶體驗(yàn)、功能、營(yíng)銷等。這些企業(yè)主要依靠現(xiàn)成的系統(tǒng)基礎(chǔ)設(shè)施，然后將主要的技術(shù)資源投入到前端研發(fā)領(lǐng)域從而使自己的產(chǎn)品具備一定的創(chuàng)新要素。其中部分些創(chuàng)業(yè)公司經(jīng)歷了飛速增長(zhǎng)，導(dǎo)致原先的通用系統(tǒng)無(wú)法適應(yīng)流量的巨大增速。但對(duì)于一家公司來(lái)說(shuō)，流量的劇增卻是一個(gè)重要的轉(zhuǎn)折點(diǎn)，而現(xiàn)在公司的出路只有兩個(gè)：聘請(qǐng)工程師開(kāi)發(fā)定制系統(tǒng)或出售公司，將問(wèn)題留給別人。

不過(guò)，谷歌卻走上了一條與眾不同的道路，即優(yōu)先開(kāi)發(fā)系統(tǒng)。這一道理其實(shí)并不難理解：搜索引擎前端用戶體驗(yàn)十分簡(jiǎn)單，只要利用簡(jiǎn)單的HTML格式編寫(xiě)一個(gè)輸入框和一個(gè)“搜索”按鈕就可以大體完成。但是，搜索引擎的關(guān)鍵在于數(shù)據(jù)抓取、內(nèi)容索引及搜索結(jié)果的反饋速度。以上這些都需要借助大量電腦來(lái)運(yùn)行復(fù)雜公示才能完成，這也就是說(shuō)，搜索引擎實(shí)質(zhì)上是一個(gè)一個(gè)信息檢索問(wèn)題。

因此，谷歌從創(chuàng)立公司之初就十分看重系統(tǒng)開(kāi)發(fā)。他們聘請(qǐng)了最優(yōu)秀工程師，其中包括杰夫·迪恩(Jeff Dean)和桑杰·格瑪沃爾特(Sanjay Ghemawat)以及貝爾實(shí)驗(yàn)室的羅布·派克(Rob Pike)、肯·湯普森(Ken Thompson)在內(nèi)的業(yè)內(nèi)頂尖人才。隨后，他們都研發(fā)的分布式系統(tǒng)便成了谷歌DNA中的核心部分，其重要性甚至高于搜索功能。

谷歌的“應(yīng)用樹(shù)”

在成功建造了強(qiáng)大系統(tǒng)后，很多谷歌應(yīng)用開(kāi)始“繁衍”出來(lái)，其中部分應(yīng)用只有谷歌才由能力打造。Gmail、廣告、谷歌文檔、圖書(shū)掃描，甚至YouTube這些都只是谷歌打造出龐大“應(yīng)用樹(shù)”的冰山一角，甚至不到10%。

真正將這些產(chǎn)品聯(lián)系起來(lái)的東西，是另外那90%，即谷歌龐大的分布式系統(tǒng)。即便是無(wú)人駕駛汽車這種看似與其他應(yīng)用毫不相關(guān)的項(xiàng)目，同樣受益于谷歌無(wú)與倫比的數(shù)據(jù)挖掘能力。雖說(shuō)， 亞馬遜、 雅虎、 微軟、 等企業(yè)同樣擁有世界級(jí)的系統(tǒng)技術(shù)，但只有谷歌對(duì)整個(gè)硅谷產(chǎn)生了深遠(yuǎn)的影響。無(wú)論是分布式文件系統(tǒng)、MapReduce和NoSQL數(shù)據(jù)庫(kù)都蘊(yùn)含了谷歌的神來(lái)之作，不僅如此，谷歌還充當(dāng)了創(chuàng)業(yè)公司的人才源泉并為大家創(chuàng)造了一個(gè)世界級(jí)的開(kāi)源世界。

底層技術(shù)平臺(tái)

當(dāng)然，并不是所有的谷歌項(xiàng)目都秉承技術(shù)第一的態(tài)度。比如，Android和Google+是為了應(yīng)對(duì)核心業(yè)務(wù)受到威脅采取的相應(yīng)措施。但憑借著谷歌自身強(qiáng)大的系統(tǒng)能力，該公司的管理層和員工都十分有信心解決別人無(wú)法解決的問(wèn)題，就比如最近十分火爆的增強(qiáng)現(xiàn)實(shí)眼鏡和無(wú)人駕駛汽車等。

那么，谷歌是否應(yīng)該解決這些問(wèn)題呢?對(duì)于這個(gè)問(wèn)題的答案相信是見(jiàn)仁見(jiàn)智的，但這卻反映了該公司的特點(diǎn)。

不過(guò)，在這兩個(gè)極端中也存在著一些“中間項(xiàng)目”，即那些既不出于戰(zhàn)略考慮，也不出于遠(yuǎn)大目標(biāo)考慮的項(xiàng)目。目前，這些項(xiàng)目是谷歌CEO拉里·佩奇(Larry Page)正在削減壓縮的對(duì)象。如果谷歌不需要這些項(xiàng)目，同時(shí)其也沒(méi)有獨(dú)特優(yōu)勢(shì)，那谷歌又何必而為之呢?

將谷歌這些不同的項(xiàng)目聯(lián)系起來(lái)的，不是什么深藏不露的秘密計(jì)劃，而是谷歌隱藏在底層的技術(shù)平臺(tái)。這一技術(shù)平臺(tái)或許無(wú)法將不同的項(xiàng)目結(jié)合成一個(gè)統(tǒng)一的藍(lán)圖，但卻有能力為外界醞釀出更多偉大的項(xiàng)目。

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