“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略寫入政府工作報告已近兩年，這個“+”到底能加什么?最新的案例是“互聯(lián)網(wǎng)+老字號”。商務(wù)部、發(fā)改委等16個部門日前聯(lián)合印發(fā)《關(guān)于促進老字號改革創(chuàng)新發(fā)展的指導意見》，強調(diào)要大力推動“互聯(lián)網(wǎng)+老字號”工程，提出支持老字號傳承和創(chuàng)新傳統(tǒng)技藝，線上線下融合發(fā)展，創(chuàng)新經(jīng)營管理模式等。

這里的“老字號”，是指年代比較久遠，有獨特的產(chǎn)品、技藝或服務(wù)，有良好聲譽和傳統(tǒng)文化內(nèi)涵的老商號、老品牌。目前，經(jīng)商務(wù)部認定的中華老字號共有1128家，平均有160多年的歷史。

老字號與互聯(lián)網(wǎng)，看起來基因不同、文化不同，兩者相加，到底有什么可以相輔相成，是否可謂之完美組合?

首先，“互聯(lián)網(wǎng)+”已經(jīng)到了政府引導、商業(yè)落地、網(wǎng)企共贏的深化階段。2015年剛寫入政府工作報告的“互聯(lián)網(wǎng)+”，其實是以商業(yè)實踐為基礎(chǔ)，抽象出經(jīng)濟理論，而后上升為國家戰(zhàn)略。不過，那時候的“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略，更多是企業(yè)的自發(fā)行為，比如一些互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)開拓O2O業(yè)務(wù)，或者傳統(tǒng)企業(yè)延伸至互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)域。而此次的“互聯(lián)網(wǎng)+老字號”，則是“互聯(lián)網(wǎng)+”戰(zhàn)略的一個創(chuàng)新案例，在這個案例中，政府、企業(yè)都找到了各自的角色。政府針對具體行業(yè)進行精準引導，出臺支持政策，搭建基礎(chǔ)設(shè)施;而老字號、互聯(lián)網(wǎng)、資本市場則各司其職，形成合力，互補共贏，既推動了老字號的轉(zhuǎn)型升級，又推動了互聯(lián)網(wǎng)的深化落地。未來，類似的案例還會層出不窮，而“互聯(lián)網(wǎng)+”的邊界也會進一步拓展，其內(nèi)涵也會不斷豐富。

其次，虛實結(jié)合才是新經(jīng)濟。“互聯(lián)網(wǎng)+老字號”的案例，讓筆者想起了春節(jié)前的虛實經(jīng)濟之爭，辯論的雙方是阿里巴巴集團董事長馬云和娃哈哈創(chuàng)始人宗慶后。實際上，“實體經(jīng)濟”是一個相對于“虛擬經(jīng)濟”的概念，不是僅僅包含制造業(yè)，而是涵蓋著一二三產(chǎn)業(yè)。網(wǎng)店是“新經(jīng)濟”，但直接帶動了實體工廠的銷售;快遞業(yè)作為“新經(jīng)濟”的代表，同樣既拉動了消費也促進了生產(chǎn)。這些典型的新經(jīng)濟行業(yè)，實際上都是“生產(chǎn)性服務(wù)業(yè)”，都是在為實體經(jīng)濟服務(wù)，也是實體經(jīng)濟的一部分。互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)不再是單一的經(jīng)濟形態(tài)，而下沉為經(jīng)濟社會的基礎(chǔ)設(shè)施，“互聯(lián)網(wǎng)+外賣”“互聯(lián)網(wǎng)+打車”“互聯(lián)網(wǎng)+醫(yī)療”，再到如今的“互聯(lián)網(wǎng)+老字號”，其實都是例證。

如果我們把目光從“老字號”挪開，越過太平洋，就能看到大名鼎鼎的硅谷。依靠創(chuàng)新經(jīng)濟，硅谷所在地美國加州的經(jīng)濟體量已達到2.5萬億美元，超過了法國;2015年加州GDP增長4.1%，遠超美國全國2.4%的增速。無論是中國還是美國的經(jīng)驗都說明，“互聯(lián)網(wǎng)+”是中國經(jīng)濟新常態(tài)的助推器和發(fā)動機。

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