距離四年一度的奧運盛事開幕還有不足一月的時間，作為國內獨家持權轉播機構，央視無疑是此次倫敦奧運會最具播報優勢的媒體平臺。據了解，倫敦奧運會期間，央視將會有CCTV-1為旗艦頻道、CCTV-5為主頻道、CCTV-7為輔頻道的組合報道體系。而隨著CNTV宣布分銷倫敦奧運網絡轉播權并被騰訊視頻等視頻平臺全部購得，奧運播報“第一平臺”的稱號花落誰家卻倍顯撲朔迷離。

資源共享 產業共贏

如果說奧運會是全世界人民的盛大節日，那么奧運的視頻播報權益則是令各大視頻平臺“垂涎三尺的聚寶盆”。相比于2008年，技術、應用和用戶的集體成熟，使得視頻行業成為“大事件播報”的最大受益者。而本屆倫敦奧運會， CNTV的獨家奧運播報權是否還像往屆一樣對視頻播報權進行分銷，截止到奧運會的“熱身賽”-歐洲杯開賽之時都未有定論。

之所以如此“沉得住氣”，是因為CNTV深知，奧運播報權益不僅能讓其在奧運期間受到萬眾矚目，更可以贏得國內外著名企業的高度青睞。而這種價值也得到了騰訊視頻的肯定。2010年南非世界杯，騰訊視頻是唯一一家獲得CNTV直播播放權益的視頻平臺，開創了行業合作模式的先河。而這次合作，也讓雙方在2010年南非世界杯上實現了共贏。

同時，央視和CNTV在本屆奧運播報模式上也進行了變革。據了解，央視此次動用了CCTV-5、CCTV-1、CCTV-7、高清和3D五個平臺全程直播奧運會，播報時長累計達到1600個小時。CNTV則通過專題節目、原創視頻、影音專題等模式，制作了大約4000小時的奧運節目。前方報道團隊更是達到了700人之多，創造了歷屆奧運播報之最。

在各家視頻平臺的眼中，奧運仿佛是一座巨大的“金礦”，在視頻媒體的影響力和流量提升方面影響相當可觀。但縱使CNTV已經充當了新媒體的角色，其自身影響力的先天不足，也注定了其一定會開放奧運分銷權。而這一舉措不僅會進一步推動奧運文化的普及和發展，同時也將給其他在線視頻媒體帶來無限生機。

“曲線救國”占先機 奧運權益搶后手

奧運視頻是否分銷遲遲沒有結論，對“豪賭奧運”的各家視頻平臺來講無疑是一種沖擊。但奧運影響力的誘惑同樣讓視頻網站不能抵擋，各家“曲線救國”的策略搶先上線。

一方面，在線媒體著意利用獨家資源制造大影響。

在各家互聯網媒體中，率先“發聲”的是騰訊，其在去年年底就發布了奧運戰略，并不僅獨家簽約了90%以上的具有奪金點的運動員和運動隊，在名人、國際體育組織和跨媒體合作方面也建樹頗多，實現了資源配置的最大化。

依托此資源，騰訊視頻在奧運開賽前幾個月里，陸續推出了以記錄運動員備戰為主的《沖刺奧運》，由莫文蔚、阿雅主持的反映英倫歷史與文化的跨界欄目《品蔚英倫》;在賽事期間，將推出集賽事第一時間播報、冠軍慶功會和觀點交鋒于一體的《中國茶館》，其中獨家簽約奧運冠軍的訪談時效性將超越傳統媒體，有望成為第一家發布賽后感言和慶功視頻平臺。

另一方面，在線視頻媒體也非常看重利用電視化運作優化用戶體驗。

如今，視頻媒體的電視化特征正在逐步顯現，這從幾年微電影的持續“發燒”、娛樂視頻節目的常態化，以及網絡明星與電視明星區隔的縮小中可見一斑。因此本屆奧運會，除了騰訊視頻外，網易視頻會推出《倫敦十日談》，搜狐視頻會推出《西游倫敦記》，并且都會將廣為人知的電視明星、電視學者搬到網絡上，試圖引發網絡間的“輿論混戰”，對目標受眾產生高影響力。

但“曲線救國”固然有效，擁有奧運轉播權卻是奧運播報中的“點睛之筆”。這也注定了在CNTV開放分銷權后，各家視頻平臺不遺余力的爭奪這一權益：在搜狐、網易拿下了CCTV-5頻道的轉播權，騰訊視頻一舉拿下了包括CCTV-5、CCTV-1、CCTV-7和CNTV的全奧運節目，成為目前網絡奧運賽事信息最全面的視頻平臺。

全平臺奧運，誰來接棒?

針對倫敦奧運，視頻平臺將目前最為火熱的將微博納入了播報體系中，形成了“視頻+微博”的全直播+秒互動的播報體系。加之分銷權的開放，視頻平臺間的資源重合性和共享性將大大增加。有業內人士據此認為，在倫敦奧運視頻營銷上，多平臺協同響應、精準化群體覆蓋、社交化融合模式，才是贏得“視頻之爭”的關鍵。

今天的主流視頻平臺，大部分都是從互聯網門戶分離出來的，因此與自身平臺應用的聯動和融合則成為了首選。

舉例來說，新浪視頻擁有的除了新浪門戶外，微博的強勢將是其視頻流量的一個重要支柱;搜狐視頻也同樣建立起了門戶+視頻+搜索的“三架馬車”矩陣;在多平臺融合方面最具發言權的騰訊視頻，不僅有7.5億活躍用戶的IM產品—QQ，更有在本屆歐洲杯獨家簽下C羅、伊涅斯塔等巨星大放異彩的微博，這都將成為其在隨后奧運推廣和用戶覆蓋上搶占先機。日前重磅推出的騰訊新聞、微信、愛看和微博四款無線奧運定制產品，更是讓其“傳統互聯網+手機+平板電腦”的跨平臺組合優勢得到了進一步的詮釋和展現。

對用戶進行精準化的定位和細分，也是此次奧運視頻營銷創新呈現的新趨勢。

搜狐在發布“搜狐+”管理理念時曾進行如下詮釋：為了適應網民生活的多樣化需求，將“門戶、視頻、垂直、SNS、搜索”互聯網五大門類上縱深發展后形成的多元化互聯網營銷平臺。雖然此優勢與互聯網發展趨勢不謀而合，但因為需要多平臺聯動發展、協同配合才能達到最佳效果，搜狐并不具備天然優勢。而作為搜狐的主要競爭對手之一，騰訊視頻走的則是“大數據托起大事件”之路。

作為國內少數幾家擁有“大數據”營銷經驗和深入積淀的互聯網企業，騰訊視頻通過對過7.52億QQ IM活躍賬戶，1億微信用戶、4.25億微博用戶和超過1億的視頻用戶進行“拔筍般”的解讀，最終能得到用戶的興趣愛好、歸屬地、社會關系鏈等一系列有價值的信息。并結合騰訊視頻獨有的iSee精準化運營模式，進行資源和信息的重新整合和梳理，最終不僅能為用戶篩選、推薦最適合他的奧運內容，還能為企業提供最優化的奧運營銷平臺和營銷模式，達到雙贏甚至多贏的結果。

在面對奧運播報這一“體育大事件”時，以騰訊視頻為代表的國內在線視頻媒體堪稱全面優化升級，無論是精選的高質量信息，還是成熟的原創欄目，亦或是微博等平臺的多維聯動，都在探索中不斷進步，并以其日漸完善的播報模式及營銷實力，推動奧運播報模式乃至視頻行業向著多元化成熟化快速邁進。