6月21日消息，拉手網昨日正式撤銷赴美上市申請，這也意味著國內首例團購網站沖刺IPO計劃宣布破產，最終沒有像團購鼻祖Groupon一樣流血上市。拉手網上市夢破滅背后業界仍充滿對團購網站燒錢之猛的質疑。

此前財報顯示，拉手網去年第一季凈虧2.19億，第二季凈虧1.72億，半年下來凈虧近4億。在此同時，人人網旗下糯米網虧損達到6千萬，連一向以“小氣”出名的美團每個月都損千萬，團購網站行業虧損可與視頻網站相比，燒錢堪比老虎機。

隨著團購行業“斷血”、資本市場的低迷，悲觀迷籠罩著整個團購行業，在撤銷赴美上市申請前拉手網政策已開始調整，從單純追求規模轉向精細化操作，并將盈利擺在更重要位置。

實際上，團購行業也在加速洗牌，除拉手網外，美團網、滿座網、糯米網等均在追求精細化操作，并希望盡快盈利。盡管此次上市夢破滅，拉手網投資人仍對未來樂觀，認為拉手網在團購行業仍居于領導地位，待市場行情轉好后，拉手網會再次遞交上市申請。

待市場行情轉好仍會遞交上市申請

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拉手網凈利潤圖表(騰訊科技制圖)

據了解，拉手網去年10月向SEC提交上市申請，擬融資1億美元。不過，拉手網燒錢的速度飽受詬病。拉手網去年第二季度單季虧損1.72億元，接近當季度營收的5倍。整個2011年上半年，拉手網運凈虧損高達3.91億元。

以至于電商人士魯振旺感嘆拉手網燒錢讓人心疼，稱拉手相當于每天燒掉246萬現金，掙回28.7萬現金(不到花掉的零頭)，每天凈燒錢217.3萬現金，若換成百元大鈔，共計2.173萬張，約32公斤。如果拉手網將這筆資金真的燒掉，燃起來的火焰足有3米高，煙霧彌漫數百米。

實際上，以這樣的燒錢速度，拉手網的資金鏈條也將很快斷裂。而隨著資本環境影響及自身內部問題，此后拉手網暫停了上市計劃，并陷入到一系列風波。最近拉手網創始團隊成員之一、原市場總監鄭斌已離職，這也是繼拉手網技副總裁宋黎明、公關總監杰雯后，拉手網離開的又一中高層。拉手網目前擁有約2000多名員工，距離最高峰時期的5000到6000人大幅減少。

不僅如此，由于削減線上導航及線下廣告，拉手網銷售規模也出現下降。團800公布的團購市場統計報告顯示，拉手網4月份總成交額為19407萬元，環比下降20%。如果不遏制這一趨勢，拉手網很有可能在第二季度跌出團購前三。

對此，滿座網CEO馮曉海表示，拉手網取消IPO申請是意料之中的事情。不過，拉手網CEO吳波并未就此發表觀點，僅對騰訊科技短信回復說：“現在不方便表態。”拉手網副總裁牛麗華表示，現階段拉手網的主要精力是投入到內部精細化運營管理中。

作為拉手網主要投資方、金沙江創投并未表態。金沙江創投合伙人朱嘯虎表示自己正開會，就匆匆掛掉騰訊科技的來電。拉手網的天使投資人簡江則表示，在大環境不好時，更應看到希望所在。拉手網不必過于在意大環境，而應該苦練內功，做好精細化運營。

拉手網C輪投資方一位不愿透露姓名人士則表示，Facebook上市后，整個資本市場非常糟糕，過去1個月全球已有20多家企業撤銷上市申請。拉手網撤銷上市申請在國內也并非單獨案例，最新一例就是聯想控股旗下的神州租車。

上述人士表示，今年團購領域洗牌在繼續，不過，拉手仍居于領先位置。此前，拉手網分別在2010年6月、2010年12月、2011年4月完成了3輪融資，金額分別為500萬美元、5000萬美元、1.11億美元?！罢麄€行業都在燒錢，拉手網又不差錢，拉手是團購領域融資最多的企業”。他強調，待市場行情轉好后，拉手網會再次遞交上市申請。

規模不再是最重要的考量目標

此前，團購領域曾是一個野蠻生長的年代，可不考慮盈利僅以搶占市場為目標，這不僅使廣告價格水漲船高，使導航網站、搜索引擎、戶外廣告等大受其益，也讓自身背負沉重成本負擔。

在資本斷裂、團購網站紛紛關閉和面臨生存危機之際，團購網站開始追求精細化運營。盡管投資人說拉手網“不差錢”，吳波還是直言團購網站第一階段是快速搶占市場份額，第二階段應精細化運營、實現企業盈利。在投資人積極性減退，只有自己止血才能求生，否則只能等死。

吳波曾表示，團購網面臨核心問題是用戶已從沖動型消費轉為理性消費。在這種情況下，拉手網對員工業績考核開始細化。對銷售人員的考核標準包括每天商家拜訪量、電話溝通量以及訂單數。每月底會考核銷售人員到底完成多少訂單、開拓了多少新商家，并按照利潤分級。

拉手網副總裁牛麗華對騰訊科技表示，盡管仍然虧損，拉手網仍有很好的現金流。不過，拉手網現在最注重的不是上市，而是提升內部管理和盈利水平。“從去年到現在，我們一直在對拉手網進行長時間的戰略規劃，包含城市站點分布、人均產出、公司內部上ERP管理系統?！?

去年拉手網投放了很多戶外、公交廣告，并花費數百萬元簽約著名影星葛優，如今拉手網已暫停線下廣告。牛麗華指出，這是由于拉手網品牌大幅提升。線上廣告方面投入也在減少，拉手網策略是精準營銷。

牛麗華說，包括好123.COM和360網站導航均是投放目標，不過，在花費方面已相對謹慎。盡管拉手網的銷售排名出現下降，牛麗華強調，拉手網更重視的是盈利，規模已不再是最重要的考量目標。據悉，拉手網150個站點中超過2/3的已實現單站盈利。吳波最近公開表示：團購行業不應該注重交易規模，而應該比拼盈利能力，現階段沖得太猛的網站很可能會在未來有問題。

尋求盈利成共同目標 精細化是突破口

據了解，在營收規模不斷擴大的同時，失血過多，也是拉手網IPO失利一大重要原因。拉手網2011上半年運營虧損達3.91億元，運營利潤率為令人咂舌的-489%。吳波最希望的是拉手網今年底能實現盈利。

實際上，這一“樸實”的愿望代表了整個團購行業的心聲。包括美團網、滿座網、嘀嗒團均將此作為今年重要的目標，并為此做出嘗試。

滿座網CEO馮曉海表示，國內團購行業對盈利比較關注，致力于提高毛利。這使得團購網站不會再市場投放方面花費太多錢，廣告投放和線下運作會相對謹慎，此外，以前團購網站為增加規模很多項目是負利潤，如今這樣的項目會被砍掉。

馮曉海稱，滿座網從去年底開始就以盈利為目標，滿座網更關注的是規模和利潤之間的平衡，希望到6月可以實現收入和支出打平。

嘀嗒團副總裁朱敬表示，整個團購行業正在加速洗牌，在洗牌過程中能對行業產生根本影響的是團購網站能否盈利。從目前看，團購網站上市不太靠譜，需要積極提升服務和毛利。

朱敬認為，團購網站精細化操作分為三個部分，團購本身不是一個高毛利的行業，一定要尋找團購的運營特點，進行成本控制，團購市場有很多細分領域，不可能一口氣都能拿下來，關鍵是如何選取領域。

另一方面是要有所為有所不為，目前嘀嗒團只是在38個城市有運營分站，并且選擇20%的精品商戶，既保障質量也保障有利潤。此外，團購行業最終比拼的是用戶體驗和服務，并不需要額外的廣告，今年團購網站已開始向這一方向轉變。

美團副總裁王慧文表示，整個團購行業仍會快速發展，但大家會轉向精細化操作。此前美團網CEO王興(微博)表示，如何將商家和消費者供需進行更為精準的匹配，從海量商家中找出消費者想要的信息并直接推送給他，是考驗團購網站服務能力的關鍵。

在挖掘消費者端的數據挖掘方面美團網做了很多嘗試，包括研究消費者男女比例、年齡階段、地域分布、收入水平以及對各種消費品類的喜好程度等。對商家服務系統的考核則包括城市所有店數量、位置分布、周邊交通、座位數以及消費者數量、消費評分等。