中廣網(wǎng)北京4月14日消息(記者費(fèi)磊)據(jù)中國之聲《央廣新聞》報(bào)道，除了網(wǎng)易外，酷狗、盛大、UC等也都曾指責(zé)騰訊抄襲，騰訊為何屢陷“抄襲門”?電商創(chuàng)新保護(hù)應(yīng)該如何進(jìn)行?

當(dāng)今互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展已經(jīng)進(jìn)入了“運(yùn)營模式創(chuàng)新”階段，一個(gè)主意、點(diǎn)子，一個(gè)能夠吸引網(wǎng)民參與的平臺(tái)就能夠決定整個(gè)公司的成敗。由于中國的互聯(lián)網(wǎng)從創(chuàng)始之初就是模仿美國等國際網(wǎng)站的。因此業(yè)界一直也有模仿的傳統(tǒng)。有人指出“互聯(lián)網(wǎng)的事情無非就是‘模仿、融合、共榮、發(fā)展’，別人借鑒你的同時(shí)，也融合了自己的創(chuàng)新，并且得到了新的發(fā)展，這就是互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)的進(jìn)步。騰訊很聰明，做東西一般都不會(huì)超過法律的紅線邊緣。騰訊‘微創(chuàng)新’的同時(shí)也促進(jìn)了技術(shù)的進(jìn)步。

且不論騰訊是否抄襲了網(wǎng)易，至少這一事件折射出了中國移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展到現(xiàn)階段一個(gè)普遍問題——同質(zhì)化嚴(yán)重，創(chuàng)新力不足。

近年來，移動(dòng)網(wǎng)絡(luò)的日益普及和移動(dòng)終端性能的提升使移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用呈現(xiàn)了爆炸性的增長。然而產(chǎn)品同質(zhì)化仍是困擾開發(fā)者和用戶的最大難題。在各大移動(dòng)應(yīng)用市場中，跟風(fēng)之作盛行，直接導(dǎo)致了開發(fā)者的生存環(huán)境低劣，也令許多消費(fèi)者受到困擾。在評論中有相當(dāng)一部分網(wǎng)友都持有“中國互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)都是抄襲過來的，創(chuàng)新的基因微乎其微。網(wǎng)易也是抄襲出來的，看透了，這沒什么奇怪的”。如何進(jìn)行應(yīng)用的創(chuàng)新是每個(gè)想在移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)盛宴下分得一杯羹的創(chuàng)業(yè)者必須思考的問題。

消除山寨文化盛行的土壤，除了企業(yè)加強(qiáng)自覺自律，還有賴于政府部門加快出臺(tái)系列舉措，進(jìn)一步完善對知識(shí)產(chǎn)權(quán)的保護(hù)，加大對公然仿冒、抄襲等侵權(quán)行為的懲處和打擊力度，當(dāng)年微軟模仿蘋果發(fā)明的鼠標(biāo)，被判罰數(shù)億美元;當(dāng)今的facebook創(chuàng)業(yè)時(shí)期馬克·扎克伯格聽了他同學(xué)的一個(gè)建立哈佛校園聯(lián)系網(wǎng)絡(luò)的想法而有剽竊嫌疑，被判付給他同學(xué)6500萬美元。

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