3月22日下午消息，優(yōu)酷與土豆宣布合并后，如何具體落實(shí)整合則成為外界關(guān)注焦點(diǎn)，不過優(yōu)酷和土豆均未對此表態(tài)。優(yōu)酷高級運(yùn)營副總裁魏明今日在與媒體溝通時(shí)，首次披露了一些整合思路，他表示最重要的原則是先人后事，優(yōu)酷和土豆雙方員工要先彼此熟悉。

上周五優(yōu)酷和土豆召開了一個(gè)全天的封閉會(huì)議，雙方總監(jiān)以上的管理團(tuán)隊(duì)，總共約60、70人的團(tuán)隊(duì)，首次坐到一起進(jìn)行溝通，這個(gè)會(huì)議由魏明主持，用他的描述這是一個(gè)非常融洽的內(nèi)部會(huì)議，而這個(gè)會(huì)議的最重要內(nèi)容就是彼此熟悉。

“彼此認(rèn)識(shí)和熟悉的過程，是完成合并的重要步驟，人不熟如何做事?這是內(nèi)部運(yùn)作的步驟之一。”魏明說。“先人后事，讓所有有智慧的人，共同面臨市場環(huán)境，商量出最合適的策略。然后再進(jìn)行必要的成本節(jié)省，比如購買版權(quán)等等。”

據(jù)魏明透露，優(yōu)酷土豆整合有關(guān)鍵的八個(gè)字方針，即包容、尊重、開放、合作。“這八個(gè)字我們不停的提醒優(yōu)酷和土豆的員工，只要做到了我們就能夠成功。”

現(xiàn)在優(yōu)酷在對外表態(tài)上已經(jīng)開始維護(hù)土豆，魏明反復(fù)強(qiáng)調(diào)目前和土豆已經(jīng)是一家公司，“我們是朋友”。

對于整合的推進(jìn)，魏明稱這是一個(gè)“動(dòng)態(tài)的變化過程”，是由“一群決定走向和執(zhí)行的人共同融合來決定”。據(jù)魏明透露，目前優(yōu)酷和土豆內(nèi)部依然每天在召開例會(huì)，探討整合事宜，“這是一個(gè)逐步達(dá)成共識(shí)的過程，每次達(dá)成的共識(shí)有大有小，需要一步步推進(jìn)。”

“這不是個(gè)很容易的路，但我們會(huì)做下去。”魏明說，他同時(shí)表示為了整合順利，會(huì)隨時(shí)向員工通報(bào)進(jìn)展，而具體的整合信息，則會(huì)在第三季度整合完成、宣布整體構(gòu)架時(shí)對外披露。

根據(jù)優(yōu)酷和土豆對外披露的信息，兩個(gè)平臺(tái)將會(huì)進(jìn)行差異化定位，比如土豆會(huì)專注于原創(chuàng)和社交、優(yōu)酷將偏重于媒體和長視頻。不過今日優(yōu)酷卻在香港推其原創(chuàng)的電影《美好2012》，這該將如何與土豆的定位進(jìn)行區(qū)別?

魏明稱是外界未能理解“差異化”的描述，他指出差異化并不是變成兩個(gè)不認(rèn)識(shí)的人，不是此消彼長，而是各自保存自動(dòng)特色。“土豆原創(chuàng)是特色，優(yōu)酷原創(chuàng)也有自己的特色，我們?nèi)诤系那疤崾怯脩衾孀畲蠡！?

如果雙方都保持各有的特色、又承諾不裁員，具有如此高的重合度，優(yōu)酷為何要去合并土豆?魏明并未正面回答，只是表示，“買土豆做啥，慢慢你們就能看懂為什么了

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